7月13日早上8點，劉松走進永安村里的辦公室，隨后的一天里，他一向在繁忙，和團隊人員一路設計產品包裝盒，做展板，和街道溝通做展廳，與村平易近對接衡宇運營，帶游客參觀講解……
劉松是杭州市共享空間余杭區余杭街道永安村聘請的農村職業經理人，也有人開打趣地叫他們“鄉村CEO瑜伽教室”。
職業經理人底本是企業中的職位，是專門從事企業高層治理的中堅人才，可以懂得為日常所稱的“金領”。自2019年起，余杭區開始廣發好漢帖，為農村僱用職業經理人，其目標是盼望這些人才幹帶動鄉村振興，助力發展鄉村集體經濟。
2020年9月，劉松與其他七位同事通過選聘，成為余杭區的第二批“鄉村CEO”，不到兩年時間，他已做得風生水起，幫助永安村村平易近人均支出從2018年缺乏3.5萬元增添到5.69萬元，村集體經濟則從56.8萬元增添到315萬元。
45歲以下，18萬元底薪，上不封頂。三年多時間，農村職業經理人這一新興職業從不為人知到引發熱議，到現在報名者紛至沓來。
作為鄉村振興的一個創新形式，農村職業共享空間經理人也面臨著一些如不服水土、鄉平易近和睦，軌制受限的逆境。有學者認為，當務之急，是當局部門、村委干部、村平易近與鄉村職業經理人之間各自找到權、責、利的邊界，有序一起配合合作支撐，方能共創鄉村的美妙未來。
永安村的職業經理人
位于余杭區余杭街道的永安村，村平易近世代種糧，村域面積7.09平方公里，30個村平易近小組，農戶889戶，生齒3100多人，擁有耕地5259畝。
永安村村委書記張水寶記得，2002年，只要十幾個村平易近小組的永安村賬上一分錢沒有，還欠了16萬元，整個村莊的基礎農田被切割得亂七八糟，私密空間到處是一小塊一小塊的村平易近種蔬菜的自留地，種桑樹喂蠶的地、魚塘、墳地。進出村只要一條三米寬的泥路，很多多少稻谷拉不出來就爛在田里。
為衝破窘境，永安村先后進行了“地盤集中流轉”“漂亮鄉村建設”等任務，做高標準農田示范區，并硬化了一切田間途徑。“但老蒼生支出、村集體支出，還是沒啥增長”，張水寶說，瑜伽教室2017年村集體經濟支出只要28.5萬，屬于余杭區經濟單薄村。
張水寶說，此后，在區領導支撐，余杭街道的推動下，永安村股份經濟一起配合社成立了“杭州稻噴鼻小鎮農業科技無限公司”，作為永安村村屬企業。他找了一家策劃公司，投進了100多萬元，在2019年11月8日，做了第一期開鐮節豐收月活動，一炮打響“永安稻噴鼻小鎮”的brand。
但到了2020年，張水寶發現這家策劃公司有思緒，但不懂運營。“我們急切需求懂運營的人才，當時區農業農村局在僱用第二批農村職業經理人，我說我們村確定要招的”。
2020年9月，劉松通過考試應聘到永安村，通過“形式創新、數字賦能、人才引進”等舉措，摸索出了一條基礎農田保護下鄉村實現振興之路。
劉松依托“永安稻噴鼻小鎮”brand，做出了“禹上稻鄉”農文旅融會項目。
“禹上稻鄉”項目位于余杭街道苕溪以北，涵蓋永安、溪塔等8個村71.8平方公里區域，焦點區塊位于永安村。劉松將焦點區塊1000畝地盤發展成10畝1單元的企業認養稻田，依照8萬元/年的價格對外提早一年進行認養，讓稻谷還沒種下往就已經銷售，確保了種植收益和減少市場風險。
然后與相關電商平臺一起配合，應用數字賦能產供銷，將數據集中展現在一張圖上，實現稻田生產、農產品溯源、數字稻田營銷等各類數字可視化；認養稻田的企業可以在mobile_phone上跟蹤治理本身的地；物聯網設備將田間氣象、泥土等信息接進阿里云，結合農產品的銷售進行數據剖析，反向指導精準營銷和種植生產。
本年6月12日，“秧起禹上，共富稻鄉”——2022年“禹上稻鄉”插秧節啟動儀式拉開帷幕。
今朝，“禹上稻鄉”先后獲得“杭州數字鄉村示范村”“杭州市首批共富村”“杭州市首批未來鄉村”“浙江省AAA級游玩村莊”等榮譽稱號，來游玩、參觀、研學的人越來越多。
讓專業的人來做專業的事
像劉松這樣的農村職業經理人，余杭區今朝共有15人。
余杭區農業農村局科技教導部科長章斌說，局里最後設立農村職業經理人的設法是在2018年9月，“當時領導找到我說，想做個創新，給村集體經濟找個市場化的經理人，薪水高一點，人才才幹引進來，我聽了覺得心里沒底，因為這工作該怎么做全國都沒有先例。”
章斌介紹，在余杭，有的村莊很富，好比因為地輿區位好，造了良多屋子租給鄉鎮企業做廠房，一年能有四五千萬元的支出。而更多的則是天然環境好但村莊比較窮的，村委沒有才能把村莊經營出往，當局每年要通過上億元的財政補助，來保證這些村集體的開門運轉。
“我們想鼎力往發展村集體經濟，引進一些市場化的運作，讓專業的人來做專業的事，當時就有了農村職業經理人這樣的設想，實質就是給村股份經濟一起配合社成立的子公司找個總經理。”
2019年7月份，在杭州市余杭區區委、區當局官網上，余杭區農業農村局勢向全國公開僱用第一批農村職業經理人，僱用人員實行合同治理，基礎年工資18萬元，還有績效考察則需求他們在鄉村經營中獲得，由各村股份制經濟一起配合社自行制訂。而農村職業經理人所建團隊的工資，需求他們與團隊配合從鄉村經營中獲得。初次聘請期兩年，對合同期滿確需續聘的，經綜合考評，滿足條件的可予續聘。
僱用對象是那些愿意在鄉村做運營，愿意回鄉創業的年輕人，年齡在45歲以內，假如確實優秀，也可以衝破瑜伽教室年齡限制。
章斌說，為避免把“農村職業經理人”當村務任務者用，余杭區農業農村局給要人的村莊訂了4條規則：第一條，必須是村平易近代表年夜會大師都批準了才幹來報名招人；第二條，關于村莊的發展，村兩委(村支部、村委會)本身要有設法，每個村關于農村職業經理人的崗位職個人空間責都要明確；第三條，要把村里的資源打包給到股份經濟一起配合社的子公司，并且要給公司制訂考察目標；第四條，村書記要放權。
第一批和第二批
但第一次嘗試并不盡如人意。
章斌回憶，第一批只要4個村莊要人，其他村莊都在觀看。
“就4個村，人也沒招滿。”章斌記得，有一個村因為報名人數少“那就觀察吧。”裴說。只要2個人，直接就加入了。給徑山鎮徑山村招人的時候，筆試面試排在第一名第二名的兩個，上崗前最后一刻都瑜伽教室被企業3倍高薪挖走了。村書記不愿將就，也加入了。
還剩兩個村莊各招了一個，徑山鎮小古城村的唐文銘和良渚街道新港村的一個，結果兩三個月后新港村這個農村職業經理人被企業挖走了，只要唐文銘一向堅守到明天。
小古城村因國家重點文物保護單位小古城遺址坐落在村里而得村名。2019年，唐文銘被引進到小古城村以后，帶領團隊打造了彩虹滑道，建設了苕溪營地、古精靈樂園和村游客服務中間等，教學并引進陽光農場、英特營地等優質農耕文明和游玩項目，幫助村平易近積極應用閑置資產投身鄉村游玩產業，打造出各類可供游客逗留、親身經歷、玩樂的項目。
“村里找我來就是解決發展問題的。這對我來說不只是一份任務，更是一份責任。”唐文銘盼望，接下來的5年小古城村能成為集農業生產加工、生態游玩、研學教導、物業治理、產業孵化于一體的綜合性鄉村產業實體，成為一二三產有機融會配合富饒示范，他會參加考試。如果他不想，那也沒關係，只要他開心就好。區的鄉村振興樣板。
2020年，余杭區農村職業經理人第二批招了8人。
余杭街道永安村的劉松、徑山鎮徑山村的姜偉杰、黃湖鎮青山村的楊環環、現已屬臨平區運河街道雙1對1教學橋村的鄭巧飛等，就是第二批農村職業經理人，他們已經為村集體經濟服務了將近兩年。
劉松在報考農村職業經理人之前，曾經在浙江省一家年夜型平易近營集團的下屬合資公司任總經理，還為上市公司組建過農產品的供應鏈公司。
劉松說，以往的經驗說究竟都是服務老板一個人的，“我想假如有機會來服務一個村，這個意義跟價值更年夜，因為服務的是整個村的老蒼生”，劉松覺得鄉村振興離不開運營，假如余杭的農村職業經理人形式能成，可以推廣到整個中國鄉村。
2020年9月，還在任務交代期，張水寶就讓劉松提早參與11月舉辦的永安村第二屆開鐮節的籌備任務。劉松開始在原單位和永安村兩邊跑。節后，他就拿出了永安村稻噴鼻小鎮公司3-5年的發展戰略規劃。在這個規共享空間劃里，2025年，永安瑜伽場地村將成為“全國鄉村振興樣板”，稻噴鼻小鎮公司全年實現主營支出一億元。
永安村本年盤點和新增了產業空間達到28474平方米，給水稻全產業鏈提檔升級做配套，劉松說，這些空間重要將用于打造“稻噴鼻綜合體”(包含展現中間、招待中間、產業中間)、“稻上學堂”(鄉村振興培訓學院)、“稻夢基地”(中小學生研學營地)以及“米多多之家”(網紅年夜米親身經歷工私密空間廠，包含年夜米加工、觀光、研學、培訓、考核、倉儲、檢測等于一體)這四年夜空間，還有幾個小的空間用于專家任務室、創客工坊、手工親身經歷坊、網紅直播間等。
現在，劉松的團隊擴充到了十六七人，銷售、運營、產品供應鏈、項目申報、項目治理、項目驗收、活動策劃等。除了一位返聘人員是退休的永安村委副書記外，其他都是30歲擺佈的年輕人，有一位是留學回來的治理學碩士，還有一個是南京農業年夜學的農學碩士。
引進職業經理人和團隊進行專業化運營后的永安村，近兩年，營業支出由2019年的120萬元進步到2021年的2250萬元；村集體經營性支出由2019年的73萬元進步到2021年的315萬元；村平易近人均支出從2019年的42322元進步到202瑜伽場地1年的56920元；焦點區塊水稻產值由2000元/畝，晉陞至6000元/畝。
把村莊經營出往
楊環環進駐青山村個人空間時，村里的產業未幾，就只要青山天然學校和教學融設計圖書館，而青山村股份制一起配合社下成立的余杭綠水未來鄉村發展無限公司也只要她一個人。運轉了大要半年，一個本村年夜學生村平易近回到青山村，隨后1對1教學進職公司。本年上半年，公司又招進幾個人，青山村的農村職業經理人團隊終于搭建起來。
團隊任務有三，引進業態把村閑置資產盤活，也包含村平易近的閑置衡宇；訪客與游玩，規范村莊的平易近宿、農家樂，為單位團建串聯線路；還有就是brand活動的打造和市場宣傳。
楊環環說，招商引資不僅包含要把業態和家教項目引進來，同時要讓業態在青山村真正能落地，能在這邊有更好的發展，公司要做包含房錢談判、合同簽訂、協調村平易近關系等良多服務。
往年，綠水公司的營業額有60萬元，但公司還沒有什么利，被她的話傷害時的未來。”藍玉華認真的說道。潤。不過，楊環環認為，雖然還沒有賺錢，但通過一個可控交流的本錢，讓整個村的產業有用地運轉，活起來，讓村平易近的閑暇變得有興趣義，這自己就是成績。
余杭區黃湖鎮黨委書記陳國強說，經營鄉村就是經營企業，甚至比經營一個企業更復雜。
陳國強認為，現階段，農村職業經理人能做的第一件事，就是引進項目，讓村莊里的業態能夠更好地鏈接起來，讓青山村村平易近致富增收；第二件事就是讓整個青山村的brand增值，小樹屋讓外界更多地聽到青山的聲音。接下來青山村會做藝術鄉建，只要漂亮鄉村才幹孕育真正的“漂亮經濟”。
現在的青山村水清，人氣旺，村莊變得越來越美，成了遠近聞名的網紅打卡地。
現已屬臨平區的運河街道雙橋村是個平原村莊，現在，游客數量從2018年的一兩千人，攀升到三萬人，特別是春天油菜花盛開時，村里還會堵起車來。
雙橋村的農村職業經理人鄭巧飛說，“我的任務是把村莊運營好”，不過她并不認為經營鄉村最終靠的是景點和游玩，今朝雙橋已明確了從村莊到景區到產業園區的發展路徑。
在鄭巧飛看來，農村職業經理人既是CEO，也是產品經理，一方面，需求為村莊發展規劃建言獻策、規劃特點產業發展路徑、設計村莊brand、招引產業項目、與村平易近溝通做好閑置資產盤活；另一方面，也要側重產品包裝與運營，積極引進契合村莊產業發展導向的項目，策劃推廣特點活動等。
政企權責邊界
對于職業經理人們來說，最年夜的困難是跟人打交道。
“發動村平易近配合參與的難度還是蠻年夜的。”劉松說，好比跟村平易近們說發展規劃、長遠預計，他們不太能聽得進往。我們感覺永安村的成績已經很明顯，業務越做越年夜，著名度越來越高，領導關心也越來越多，但對農戶來講，他們必定要看到面前的東西才會有行動，好比游客上門了，他們才幹反應過來，做個生意。
“我舞蹈場地其實很是重視農戶參與，假如他們只是看客，鄉村是發展不起來的，即便通過當局支撐或許我們運營團隊盡力給運營起來，也不克不及算勝利。鄉村的振興，主體還是農平易近的參與和共享”。
劉松說，經過兩年多的運營，村平易近的參與度越來越高。不少村平易近主動聯系公司，做起農戶手工藝品店、平易近宿、農家樂飯店還有親身經歷工坊，還有的村平易近回鄉創業。
更多的問題還是在職業經理人和村委書記的磨合上。
雙橋村村委副書記季平說，“以前，我們既當村干部又當職業經理人，是‘土弄弄’。有了職業經理人，明顯感覺更專業，並且思緒開闊。”
但也有村委書記說，自己村里基礎已經做好了，農村職業經理人就是來錦上添花的，“他不是搞創新的科研人員，他是操縱員”。
“要劃清與村干部的權責邊界，我們跟村干部的職能是同步而不是重疊的，要拿到必定的(用)人權、物權和財權，我覺得是最關鍵的”，劉松表現。
今朝農村職業經理人有做得好，也有做得不太好的，劉松覺得問題重要有二，一個是村干部的支撐度，假如不克不及獲得村干部支撐，那么招人、資金、做出了這個決定。”資源等運營基礎條件都沒法保證，是很難出成績的。別的一個就是自己，有些職業經理人能夠沒有鄉村任務經驗，對鄉村任務的節奏和方法不適應，也影響成績的發揮。
在徑山村職業經理人姜偉杰看來，“從職能角度農村職業經理人自己就是一個牴觸體，既是領導又是服務者，可以懂得為對外領導，對內服務，起首心態個人空間需求均衡。找到均衡點確認本身定位尤為主要”。
章斌認為，“農村，說簡單也簡單，說復雜也復雜”，余杭區農業農村局正在摸索政企權責邊界。村股份經濟一起配合社下的公司，不是依照集體經濟組織條例來治理，而是依照公司法治理，依照現代企業的軌制運營。“農村集體資金、集體資產和集體資源要打包放到這個公司里，然后給它制訂績效考察標準，制訂人權、財權、事權的審批權限，這樣這個企業才幹做得好。”
職業舞蹈場地成長空間
第二批農村職業經理人即將兩年到期，章斌表現，“會續簽，余杭區財政會繼續支撐下往，農村職業經理人僱用也會繼續下往”。
章斌說，和第一批招人時的無人問津比擬，農村職業經理人舞蹈教室現已成為噴舞蹈場地鼻餑餑，吸引了越來越多的青年人才報考。好比2021年第三批招了8人，總共有四五百人報名；2022年的應考還沒有正式開始，今朝已有20多個村莊提出要人需求。
對于農村職業經理人軌制的進一個步驟完美，章斌說他一向在想幾個問題：怎么賦權留住人才？怎么給他們一個空間，為他們做出一整套的職業規劃？
比來，章斌和劉松聊到村股份制一起配合社下的公司的未來發展。他說可以嘗試評估永安村的投進，將其折算成股份，讓職業經理人進股公司，職業經理人就是對董事會負責，而不是對村委會負責。
劉松說，“這樣的話就等于把公司和職業經理人充足綁定了，那我確定拼了命要把公私密空間司搞好，我愿意做這個實驗”。
章斌還讓劉松牽頭，個人空間把余杭區農村職業經理人協會先建起來，區農業農村局計劃每年組織有興趣愿的年輕人進行培訓，通過考試可以拿到資格證書，只需通過面試，就可以往有需求的村莊任職農村職業經理人，“以后慢慢做成農村職業經理人的人才庫，供需可以同發力”。
中國農業年夜學國家鄉村振興研討院常務副院長李小云認為，農村職業經理人軌制，是浙江省在發達地區進行的鄉村振興和鄉村管理的一個創新形式，杭州的余杭區走在了全國前列。通過財政聘請農村職業經理人，就相當于為鄉村配備了專門的“經濟村官”，將鄉村管理的效能延長到了發展領域。
李小云說，其實一向都有干手下鄉、年夜學生村官，但他們不是專門在鄉村做經營這件事的。而農村職業經理人的焦點價值，就是能夠在將鄉村的資源轉化為資產的過程中，確保農平易近作為受害主體的機制。
李小云認為，一名稱職的農村職業經理人，最主要的就是規劃、策劃與營銷的才能，對市場化有公道的判斷才能，且有需要的市場化資源，有基礎的現代企業運營知識。
“在我們這邊的人眼里，農村職業經理人又土又潮，土的是要扎最基礎地共享空間、做當地鄉土產業、賣的都是土特產；潮的是，一來行業很新，現在良多人在關注，又加上鏈接了良多資源，整個資源戰爭臺很年夜，所以本身來這邊反而變得共享空間更潮了”，楊環環告訴記者。
新京報記者 劉旻
瑜伽場地
